肿么办?或许，分析先不急着去决定佛山陶瓷商标授权给谁管理，分析佛山陶瓷企业和协会坐下来喝会儿茶，也许能香出一种平衡各方矛盾，一种企业联盟和协会共同托管的护佛模式出来，香出佛山陶瓷的含金量!一切正在进行时，坐看佛山陶瓷的命运。
《投资时报》记者注意到，｜对的区海尔智家在生态大会现场还发布了智能家居行业发展5级路线图：｜对的区经历了单品智能、协同智能、决策智能后，未来，将实现高度主动智能和泛在智能。过去，去中中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，去中但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。
心化对话李华刚：颠覆行业。参加生态大会的业内人士向记者表示，块链智能家居不是只做硬件、或只做连接就能做好，而需要有技术、硬件、平台、生态等立体化的能力来支持。此外，应该全球市场经过30多年耕耘，终于实现质的飞跃，不仅收入逆势增长，利润亦创出新高度。
海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，监管海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。我们有自己非常清晰的目标，分析且并购标的不限于国内或国际市场。
统计显示，｜对的区2020年国内智能家居企业已经超过24.2万家，但其中绝大多数企业，是以智能锁、智能照明、智能影音等为主营业务的智能单品企业。
去中进入决策智能最高阶段作家格拉德威尔曾提出著名的一万小时定律：一件事要做到顶尖至少需要10000小时。为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：心化我们应该撕掉这个标签，心化我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。
我们有自己非常清晰的目标，块链且并购标的不限于国内或国际市场。在业内看来，应该国内智能家居的开始布局集中在2015年至2017年，但海尔智家比行业早了近10年。
这从一个侧面反应出，监管国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。《投资时报》记者在现场了解到，分析区别于智能家居领域目前只能通过连接家电实现被动控制所带来的便捷，分析海尔智家定义的新居住，覆盖了新厨房、新卧室、新浴室、新阳台等全部家庭空间，是家电家居的完美融合，不仅颠覆了智能家居领域只连接、不决策的现状，还实现了主动决策、主动提供场景方案的生态服务。
